Généralement, un manager de transition, jouant le rôle d’un directeur des ressources humaines, se caractérise par son adaptabilité et sa réactivité de solution. Il est tout d’abord doté d’une excellente expertise. Cette dernière permet un diagnostic approfondi sur les moindres détails des problèmes. Il s’agit d’une investigation visant à déceler le noyau de la difficulté. De cette façon, le plan d’action proposé correspond parfaitement à la réalité. Le profil type d’un manager de transition RH se base donc sur l’efficacité.
Le profil type d’un manager de transition RH
Opter pour un management de transition en faisant appel à un intervenant externe s’annonce très prometteur. Le manager engagé se montre, par exemple, challenger. Ce caractère traduit qu’il est conscient de la lourdeur de ses tâches et doit mettre en place une stratégie efficace. De cette façon, son goût de défi donne un caractère pragmatique à la mission et garantit l’atteinte de l’objectif fixé. Aussi, cet agent est qualifié d’être fortement expérimenté. Il a déjà fait ses preuves dans diverses situations et peut mener à bien une mission à vocation sociale. Il s’agit d’une intervention délicate se focalisant sur un changement de comportement de tous les personnels.
En outre, ce qui distingue un DRH de transition des autres managers c’est la méticulosité de ses charges. Il doit être très pointu dans la réglementation des conflits entre collaborateurs. Dans ce cas, l’effort de l’intervenant vise à restaurer un environnement de dialogue tout en considérant l’identité de chacun. Ainsi, des décisions stratégiques seront prises pour que votre entreprise reprenne le cours normal. Elles ont également pour but de mettre en place une cohésion et de restimuler les collaborateurs à reprendre leur motivation. De cette manière, les membres de l’équipe dirigeante et tous les salariés vont se trouver sur un point d’attente. Le manager de transition RH peut donc se définir comme médiateur et réconciliateur.
L’efficacité des missions d’un manager de transition RH
Vous avez trouvé que le profil type d’un DRH de transition se base sur le rétablissement de la paix sociale. Pour ce faire, le manager missionné effectue en étape par étape ses missions. D’abord, il représente l’entreprise cliente devant l’ensemble du personnel. Dans ce cas, une négociation peut se faire avec les délégués pour tenter d’amorcer le noyau du problème. Il s’agit d’une intervention au cas où le management de transition Ressources Humaines doit faire face aux conflits internes. Ensuite, en cas d’une réorganisation au niveau du service des ressources humaines, cet urgentiste assure le pilotage. Il procède, par exemple, à faire une communication claire détaillant le contenu du projet. Cette réforme conduit au recrutement et à une élaboration d’un plan de formation pour améliorer la performance des nouveaux. Tous ces détails signifient que le manager RH, bien que temporaire, est un acteur clé de haut niveau et incontournable.